10月18日，泰和公司在一樓會(huì)議室召開“五型五佳”班組建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)。公司黨總支委員、副總經(jīng)理王廷，相關(guān)部門、車間負(fù)責(zé)人，各班組“一長(zhǎng)四員”參加了會(huì)議。

會(huì)上，公司工會(huì)葉萍對(duì)新修訂的《“五型五佳”班組實(shí)施方案》進(jìn)行了通報(bào)，重點(diǎn)圍繞職能分工、考評(píng)辦法、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等方面深入進(jìn)行了解讀，指出了目前公司班組建設(shè)存在的問(wèn)題和差距，明確了下一步班組建設(shè)的任務(wù)，并就大家提出的問(wèn)題進(jìn)行了一一解答。

王廷指出，一是要轉(zhuǎn)變思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)?！拔逍臀寮选卑嘟M是基層管理人員能力提升，基礎(chǔ)工作效能提升的重要手段，各部門、車間一定要高度重視，提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不遺余力推進(jìn)“五型五佳”班組建設(shè)。二是以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)。進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)、明確時(shí)間、明確責(zé)任，列出清單，確保班組建設(shè)各項(xiàng)措施落實(shí)見效。三是化繁為簡(jiǎn)，務(wù)求實(shí)效。根據(jù)公司及班組實(shí)際情況，創(chuàng)新思路，不搞形式主義，不做表面文章。四是干部帶頭，全過(guò)程支持。相關(guān)管理人員要每半月深入班組指導(dǎo)一至兩次，及時(shí)做好糾錯(cuò)和過(guò)程管理，千方百計(jì)為基層班組提供幫助，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

下一步，泰和公司將以“五型五佳”班組建設(shè)為依托，繼續(xù)做好班組日成本核算，實(shí)現(xiàn)重心下移、關(guān)口前移，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線作用，奮戰(zhàn)四季度，堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，為圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)而接續(xù)奮斗。（葉萍）