公司新聞
公司新聞：“三點”發(fā)力，提升財務管理水平
今年以來，泰和公司聚焦“三個方面”，不斷提升財務精益化管理水平，驅動財務效能全面提升。
制度管理有保障。以制度體系建設為抓手，按照“全面統(tǒng)籌、規(guī)范統(tǒng)一、公開透明、標準科學”的原則，梳理修訂《虧損企業(yè)治理方案》《2024年降本增效實施方案》《算賬經(jīng)營實施方案》，搭建業(yè)務流程全鏈條的制度框架，進一步夯實財務管理基礎。
預算管理有約束。落實分解年度目標任務計劃，實行成本費用精細化管控。加強各部門、中心預算參與，在年度目標任務下根據(jù)市場情況做出合理的預算調整，實現(xiàn)“編制-執(zhí)行-分析-調整”全周期動態(tài)管控，定期分析預算與實際差異，不斷優(yōu)化改進預算中存在的問題，進一步提升預算管理約束力。
對標課題有突破。確定深化業(yè)財融合為年度課題。深入了解業(yè)務部門需求和痛點，強化部門之間的協(xié)同合作。按月分解對標任務，明確具體工作內(nèi)容、完成時間，做到過程管控剛性執(zhí)行，進一步推動后續(xù)業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展，提升財務管理水平再上臺階?。T江）
