為積極響應(yīng)上級號召，安全監(jiān)察部圍繞“用‘緊日子’過‘好日子’”主題，開展了一場深入且富有成效的大討論活動(dòng)。此次活動(dòng)聚焦安全監(jiān)察工作實(shí)際，旨在優(yōu)化安全資源配置，提升安全管理效能。  在討論過程中，部門成員深入剖析，發(fā)現(xiàn)了工作中存在的多種浪費(fèi)現(xiàn)象，如安全警示標(biāo)識、防護(hù)用品等物資管理粗放，存在超量儲(chǔ)備和過期浪費(fèi)的情況；安全檢查缺乏科學(xué)規(guī)劃，導(dǎo)致重復(fù)檢查、無效檢查，浪費(fèi)人力和時(shí)間成本；安全培訓(xùn)費(fèi)用支出大，但效果不佳。

針對這些問題，安全監(jiān)察部制定了一系列切實(shí)可行的改進(jìn)措施。在物資管理方面，將采用信息化手段實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存，按需采購，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定了分級分類檢查方案，提高檢查的針對性和有效性；同時(shí)，創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式，開發(fā)線上課程，推行“以考代培”“案例教學(xué)”，提升培訓(xùn)質(zhì)量與效率。

此次大討論活動(dòng)為安全監(jiān)察部指明了降本增效的方向。下一步，安全監(jiān)察部將把“緊日子”理念融入日常工作，持續(xù)落實(shí)討論成果，為公司的安全、穩(wěn)定、健康發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)防線。（白苗）

浪費(fèi)不以量小而為之，節(jié)約不以渺小而不為。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部開展“用緊日子過好日子”專題大討論，會(huì)上該部門負(fù)責(zé)人要求部門人員牢固樹立過緊日子的思想，做到主動(dòng)求變、主動(dòng)作為，多“路”探尋降本增效的“最優(yōu)解”，堅(jiān)決把“降”字堅(jiān)持到底，把“增”字落到實(shí)處，全力推動(dòng)降本增效落實(shí)見效。

會(huì)議圍繞資金管控和資產(chǎn)盤活再利用兩個(gè)方面提出了具體要求。一是對閑置資產(chǎn)、物資進(jìn)行全面梳理，在技改期間優(yōu)先使用前期積壓物資，有效盤活資產(chǎn)，減少資金占用。二是聚焦資金管控，實(shí)現(xiàn)降本增效。針對公司蘭炭銷售結(jié)算承兌匯票，原料煤采購現(xiàn)金等，不斷加強(qiáng)承兌匯票貼現(xiàn)利息支出管控，有效降低利息支出。

經(jīng)過討論，大家紛紛表示，要牢固樹立“每一分錢都要花在刀刃上”的意識，在“緊日子”中深挖潛力、精細(xì)管理，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金管理效益最大化，助推公司過上“好日子”。（莊飛娥）

生產(chǎn)運(yùn)行中心圍繞 “用‘緊日子’過‘好日子’” 主題，組織全體員工開展專題大討論活動(dòng)。聚焦資源利用、成本控制、生產(chǎn)經(jīng)營等關(guān)鍵領(lǐng)域，凝聚全員智慧，共探發(fā)展良策。

討論會(huì)上，與會(huì)人員結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢與中心實(shí)際，深入剖析當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢與日益激烈的市場競爭。大家一致認(rèn)為，樹立 “緊日子” 意識是應(yīng)對外部挑戰(zhàn)、提升企業(yè)核心競爭力的必然選擇，唯有深挖內(nèi)部潛力、優(yōu)化資源配置，才能為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展筑牢根基。

隨后，員工們圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，立足崗位，聚焦物資采購、設(shè)備能耗、生產(chǎn)流程及現(xiàn)場管理四大領(lǐng)域查擺問題。針對查擺出的問題，中心迅速錨定改進(jìn)方向，制定務(wù)實(shí)舉措，在物資管理上，構(gòu)建大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)采購模型，結(jié)合動(dòng)態(tài)庫存預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)按需采購、科學(xué)儲(chǔ)備；設(shè)備升級方面，采取分階段淘汰高耗能設(shè)備，引入智能節(jié)能裝備，配套能耗實(shí)時(shí)監(jiān)測系統(tǒng)，確保能效最大化；生產(chǎn)流程優(yōu)化中，不斷優(yōu)化精益生產(chǎn)管理工具，刪減冗余環(huán)節(jié)，建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，推動(dòng)生產(chǎn)效率提升。

此次大討論活動(dòng)的開展，不僅讓 “緊日子” 理念深入人心，更激發(fā)了員工主動(dòng)參與成本管控的積極性。下一步，生產(chǎn)運(yùn)行中心將持續(xù)深化內(nèi)部管理，推動(dòng)各項(xiàng)措施落地見效，以精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為抓手，努力在 “緊日子” 里過出 “好日子”，為公司可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（廉斐斐）